まず第一に、卓越した文化があるはずです。同社がベストセラー製品を開(kāi)発したくない場(chǎng)合は、新しい製品開(kāi)発プロセスはありません。
「卓越した文化を創(chuàng)造する」ことで、企業(yè)は無(wú)盡蔵の革新の源を得ることができます。
第二に、心に觸れることに深く入り込むこの種の革新は非常に費(fèi)用がかかり、長(zhǎng)いサイクルを持ちます。企業(yè)があらゆる面でそのような革新を行うことは不可能です。そのため、イノベーションには選択肢があります。會(huì)社の中核となる能力を向上させることに重點(diǎn)を置いて、毎回重要な要素を見(jiàn)つけ、集中してリソースを確保し、そして徹底的なイノベーションを?qū)g行します。これにより、會(huì)社の中核的競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。今日では、多くの企業(yè)が業(yè)界で最も優(yōu)れたビジネスのみを行うことを選択していますが、他の専門(mén)企業(yè)への他のビジネスアウトソーシングはそのような戦略に基づいています。
「コアコンピタンスの育成」をめぐるイノベーションはイノベーションの方向性です。
第3に、キーポイントを中心に革新している場(chǎng)合でも、外部組織と協(xié)力してリソースを最大限に活用することを検討できます。これにより、イノベーションのスピードが最大化され、イノベーションのコストとリスクが軽減されます。今國(guó)家は、企業(yè)が「生産、研究および研究」の組み合わせモデル、オープンイノベーションに従事することを奨勵(lì)しています。
他の組織と連攜するこの「競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)力戦略」は、イノベーションのスピードとコストに対処することができます。
第四に、イノベーション管理のプロセスは継続的に最適化されなければなりません。つまり、「イノベーションモデル」を中心としたイノベーションです。會(huì)社はそのような破壊的な製品を開(kāi)発することができます、それはその內(nèi)部の革新管理システムとプロセスから不可分です。彼らは研究開(kāi)発の「概念段階」に「3つの原則がない」というものを持っています：彼らは自分自身を命名するだけではなく、デザインするだけでなく、物質(zhì)を決定するだけではありません。慎重な思考と研究がなければ、イノベーションの結(jié)果は消費(fèi)者を征服するのが難しいことがよくあります。企業(yè)が最も効果的なイノベーション活動(dòng)を?qū)g行できるのは、最高のイノベーションモデルだけです。
「ビジネスプロセスリエンジニアリング」は、企業(yè)がイノベーションのスピードを上げ、イノベーションのコストとリスクを軽減するのに役立ちます。
第五に、革新する能力は、長(zhǎng)期にわたる知識(shí)の蓄積と研究開(kāi)発要員の急増によってもたらされます。企業(yè)內(nèi)にスパイラルの知識(shí)革新を確立することによってのみ、企業(yè)の革新能力を継続的に強(qiáng)化することができます。この問(wèn)題については、私の記事で詳しく説明したように、前の2つの問(wèn)題で説明しました。